Executiekracht
vanuit rust.

Een gesprek over waar het schuurt. Geen advieswerk.

• “Ik voel dat er iets schuurt, maar ik kan het nog niet benoemen.”
• “Ik wil eerst sparren voordat ik iets in gang zet.”
• “We hebben al veel geprobeerd, maar het blijft hangen.”

Een dagdeel over focus en samenwerking onder druk, met een begeleide klank- en ontspanningssessie.

• “De werkdruk en het verzuim lopen op.”
• “Na een reorganisatie of fusie is de rek eruit.”
• “In overleggen is het kortaf, er hangt irritatie.”

Met het MT: diagnose, gezamenlijke keuzes, top 3 prioriteiten en een ritmevoorstel. Afsluiting met een Sound Journey.

• “Het plan ligt er, maar de uitvoering blijft haken.”
• “Iedereen in het MT heeft een andere top 3.”
• “We staan voor een grote keuze: groei, een nieuwe markt, opvolging.”

Ik ben Fractional Growth Lead: één dag per week. KPI-ritme, eigenaarschap per rol, een maandelijkse rustsessie voor het MT.

• “Na elke strategiedag zakt het binnen twee weken weer in.”
• “We hebben KPI’s, maar niemand stuurt er wekelijks op.”
• “We missen iemand die borgt dat ook onze mindset blijvend verandert.”

Twee dagen op locatie: strategie, teamdynamiek met DISC, stilte en klank.

• “Ons MT is gegroeid of veranderd, maar nog geen team.”
• “Er is spanning tussen MT-leden en dat werkt door in de organisatie.”
• “We willen het jaarplan en de samenwerking in één keer goed neerzetten.”

Na Ritme & Rust: elk kwartaal een sessie plus een maandelijks overleg, zodat het ritme blijft staan.

• “Het ritme staat, en dat willen we zo houden.”
• “Een nieuwe groeifase vraagt om bijsturen.”
• “We willen een stok achter de deur.”